도서정보
- 책제목 : 쉽게 알자! 전략경영
- 저자 : 서기만
- 등록일 : 2007-04-25
- 출판사 : 더난출판
- 출판일 : 2002-03-05
- 공급사 :
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지원기기:
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형태
XML용량
3824k
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작품 소개
방대한 전략경영 이론을 기업실무 관점에서 쉽게 설명한 책. 이 책은 전략적으로 경영하기 위해 필요한 최소한의 지식을 나름대로 정제한, 일종의 고농축 원액과 같은 것이다. 전략적 사고, 전략적 경영을 위한 기본적인 두뇌 훈련을 가능하게 하는 책이다.
전략경영이란 무엇인가. 현실에서는 모든 자원은 제한되어 있는 반면, 경쟁자는 넘쳐난다. 그래서 주어진 자원을 어떻게 운용하면 경쟁자를 제치고 내가 원하는 바를 내 손에 넣을 수 있을 것인가, 주어진 자원으로 가질 수 있는 최대한이 얼마인가를 고민한다. 바로 이러한 고민을 통해 전략이 만들어진다. 즉, 무엇을 버리고 무엇을 얻을 것인가에 대한 고민의 결과가 바로 전략이며, 전략경영의 출발이다.
저자 소개
서기만(저자) : 서울대학교 경영학과 및 동 대학원을 졸업했다. 다수다종의 소규모 사업을 하다 LG경제연구원에 입사해 경영컨설턴트 및 연구원으로 10년간 근무했다. 현재 캐나다 동부 지역의 사장분석 및 투자분석가로 활동중이다. 저서로는「경쟁에서 승리하는 경영전략 이렇게 세워라!」「전략경영」「게릴라 : 디지털 DNA를 가진 사람들」(공저) 등이 있다.
목차
추천의 글 지은이의 말 이 책의 구성은? 이 책을 제대로 보려면? 첫째 마당 - 사업, 이젠 전략으로 승부하라 현장에서 배우자 - 겉만 화려했던 W.T. 그랜트의 말로 1. 전략경영은 바로 선택이다 2. 경영전략의 유형을 파악하라 3. 경영전략, 어떻게 수립할 것인가? 4. 기업이 처한 환경을 파악하라 5. 기업의 비전과 사업구조, 성장전략을 배워라 6. 경쟁지향적이고 고객지향적인 경영전략을 수립하라 7. 경영전략, 무엇보다 실전이 중요하다 8. 전략대안, 어떻게 도출할 것인가? 둘째 마당 - 산업분석이 기업의 성패를 좌우한다 현장에서 배우자 - 다른 대응과 다른 운명의 철도와 영화산업 1. 산업이 처한 구조적 특성을 파악하라 2. 산업 내부의 경쟁 강도를 분석하라 3. 산업 외부의 경쟁을 분석하라 4. 공급자와 구매자의 힘을 파악하라 5. 시나리오 기법을 이용하라 셋째 마당 - 경영자원을 핵심역량에 집중하라 현장에서 배우자 - 잘하는 것만 열심히! 코닝 1. 기업의 경영자원을 파악하라 2. 핵심역량으로 경쟁우위를 확보하라 3. 마케팅 자료로 핵심역량을 분석하라 4. 비즈니스 시스템과 그것을 지탱할 가치사슬을 만들어라 5. 벤치마킹으로 핵심역량을 확보하라 6. 지식경영으로 무장하라 7. 전략적 제휴를 노려라 8. 아웃소싱을 통해 핵심역량을 강화하라 넷째 마당 - 성장전략으로 시장을 장악하라 현장에서 배우자 - 사업 구조조정의 선구자 GE 1. 강한 성장전략을 추진하라 2. 명확한 비전을 수립하라 3. 사업영역에 따라 성장방향을 설정하라 4. 다각화하거나 집중하라 5. 신사업 개발전략으로 성장을 모색하라 6. BCG 매트릭스 기법을 활용하라 7. GE - 매킨지 매트릭스 기법을 활용하라 다섯째 마당 - 경쟁에서 이기는 전략을 선택하라 현장에서 배우자 - 첨예한 경쟁을 하는 애플과 IBM 1. 공격전략으로 시장을 장악하라 2. 반격전략으로 시장을 되찾아라 3. 와해전략으로 적극적으로 구사하라 4. 싸우지 않고 이겨라 여섯째 마당 - 전략에 가치를 담아라 현장에서 배우자 - 혁신을 부르는 3M 1. 고객만족 경영으로 앞서가라 2. 전략적 R&D로 핵심역량을 확보하라 3. 품질전략으로 튀어라 4. 시간이라는 차세대 경쟁무기를 최대한 활용하라 일곱째 마당 - 물론, 가격도 전략이다 현장에서 배우자 - 월마트의 가격 경쟁력 1. 가격경쟁이 위력을 발휘하는 상황들을 파악하라 2. 가격설정도 전략적으로 하라 3. 원가혁신을 통해 경쟁력을 갖춰라 4. 규모의 경제와 범위의 경제를 이루어라 5. 경험효과를 최대한 활용하라 6. 복잡성 비용과 ABC 분석을 행하라 여덟째 마당 - 경쟁 없이 이기는 전략을 찾아라 현장에서 배우자 - 소리없는 전쟁, 인텔과 AMD 1. 시장에서 나누어 공략하라 2. CRM 전략으로 고객을 잡아라 3. 프로슈머 전략으로 고객을 잡아라 4. 프리웨어 전략으로 고객을 선점하라 5. 강한 진입장벽을 구축하라
